En el ecosistema de Venture Capital en América Latina, pocos perfiles combinan la visión macroeconómica con la capacidad operativa de Christine Kenna. Desde su llegada a IGNIA en 2011, Christine no solo ha gestionado portafolios; ha sido la arquitecta detrás de estrategias de escalabilidad para empresas que hoy son pilares de la economía regional.
Con una trayectoria que recorre desde la salida a bolsa de Google hasta la reestructuración operativa de EF Education First en México, su enfoque no es el del inversionista de escritorio. Christine entiende los retos de la «base de la pirámide» porque los trabajó de cerca como Directora de la Fundación Guggenheim, donde implementó modelos educativos en escuelas públicas mexicanas.
Hoy, como referente de Mujeres Invirtiendo y consejera en AMEXCAP, Christine reflexiona en esta entrevista exclusiva sobre el estado real del ecosistema, la salud como frontera de inversión y por qué la diversidad ya no es una cuota, sino una métrica de rentabilidad.
La entrevista: Visión 2026
- Como cofundadora de Mujeres Invirtiendo, has sido testigo de la evolución del ecosistema. En tu experiencia, ¿cuál es el obstáculo más ‘invisible’ que enfrentan las fundadoras en LatAm al intentar saltar de una Serie A a una B? ¿Consideras que es una falta de métricas puras o una brecha de confianza sobre el potencial de escala masiva frente a sus contrapartes masculinos?
En mi experiencia, no creo que exista un obstáculo específico para las fundadoras que sea distinto al que enfrentan los fundadores en general. Hoy el ecosistema de venture capital en Latinoamérica está atravesando un ciclo más complejo: hay menos inversionistas participando en rondas más maduras y las expectativas de crecimiento en etapas tempranas han aumentado significativamente. Además, varios inversionistas internacionales han reducido su exposición a la región y están concentrando capital en empresas de hypergrowth. Esto ha hecho que levantar rondas Serie B sea más difícil para muchos emprendedores. Más que una brecha de confianza en las fundadoras, lo que vemos hoy es una brecha de confianza más amplia en la región y en su capacidad de generar salidas consistentes.
- Christine ha sido una de las primeras mujeres en participar en múltiples consejos del ecosistema de capital privado en México, incluyendo AMEXCAP, y ha impulsado iniciativas que hoy forman parte de los criterios ESG. ¿Cómo se traduce la diversidad de perspectivas en la toma de decisiones financieras de alto nivel? ¿Cómo logras que los criterios de impacto se entiendan como un motor real de rentabilidad y mitigación de riesgos?
La diversidad en la mesa de decisión es clave. No se trata solo de una visión femenina, sino de contar con múltiples perspectivas. Las métricas lo respaldan: consejos diversos generan mejores resultados, mejores valuaciones en salidas y mayores retornos para los inversionistas. Cuando medimos estos resultados y los hacemos visibles, al tener mujeres en los consejos y en los altos niveles directivos deja de verse como un requisito ético y se convierte en una estrategia de negocio inteligente.
- IGNIA fue pionero en apostar por la inclusión financiera cuando el término Fintech apenas se escuchaba. Tras liderar la ronda de MiSalud, ¿ves en el Healthtech un patrón de escalabilidad similar al que detectaron en sus primeras inversiones financieras? ¿Es la salud el nuevo ‘océano azul’ de la base de la pirámide?
En IGNIA apostamos por fintech porque resuelve necesidades fundamentales en América Latina y ha estado liderado por emprendedores extraordinarios que usan la tecnología para transformar el acceso a servicios financieros. En salud es un desafío distinto, pero con MiSalud vimos a un emprendedor atacando un problema enorme utilizando inteligencia artificial con un modelo capaz de escalar e impactar a millones de personas. No diría que la salud es el único “océano azul”; en Latinoamérica todavía existen muchos. Nuestro enfoque siempre es encontrar a los emprendedores capaces de identificarlos y construir soluciones transformadoras.
- Tu trayectoria destaca el apoyo a fundadores audaces. En un mercado actual más cauteloso y disciplinado, más allá de los unit economics, ¿qué rasgo de carácter o ‘green flag’ buscas hoy en un fundador para confiarle el capital de IGNIA?
Siempre buscamos emprendedores con un hambre real de resolver problemas importantes y con una conexión personal con el problema que están atacando. Hoy también vemos una generación de fundadores más madura, muchos de ellos en su segundo o tercer emprendimiento, con experiencia y resiliencia acumulada. En IGNIA valoramos mucho ese “callo” que se construye al emprender varias veces. Al mismo tiempo, me emociona ver cómo cada uno de nuestros fondos trae más mujeres emprendedoras a nuestro pipeline, lo que muestra que el ecosistema está evolucionando en la dirección correcta, aunque todavía queda mucho camino por recorrer.
- Aunque el ecosistema emprendedor en LatAm ha crecido, las posiciones C‑Suite siguen siendo predominantemente masculinas. Para las mujeres que hoy lideran áreas operativas, de producto o legales en compañías tecnológicas de alto crecimiento, ¿cuál es el movimiento estratégico que deberían estar haciendo hoy para posicionarse como las futuras fundadoras o CEOs de la próxima generación de unicornios en la región?
La clave es enfocarse siempre en la preparación: seguir aprendiendo, acumulando experiencia y desarrollando las habilidades necesarias para que, cuando llegue la oportunidad, estén listas para dar el salto. También tenemos la responsabilidad de visibilizar y celebrar a las mujeres líderes que ya están destacando en la región. En lo personal, siempre digo que mi éxito ha dependido mucho de mi tribu de amigas, mentoras y aliados que me han abierto puertas. Construir y apoyar esas redes es fundamental para que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo.
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